在上個月于柏林召開的Quo Vadis游戲開發者大會上，一個專家研討小組稱，開發者進入VR游戲(虛擬現實游戲)這個新興市場一定要“一顆紅心，兩手準備”，給自己留條后路。該市場的確有利可圖，但押注消費者游戲市場是一個項“危險的業務”。
該專家小組這個觀點的靈感源自獨立游戲開發人員喬·萊達克(Joe Radak)的一篇文章。萊達克在這篇文章中描述了自己試圖通過《燈光維修隊4號》( Light Repair Team #4，面向HTC Vive平臺)這款VR游戲賺錢的經歷。雖然萊達克精打細算，但最終仍損失了36000美元。
萊達克在文章中寫道：“從一個商人的角度講，VR開發人員簡直可以用愚蠢、白癡和魯莽來形容。VR的前景十分光明，要想在VR市場取得成功，你必須要做到愚蠢、白癡和魯莽。如果沒有那股‘魯莽’勁兒，如果沒有Oculus或英特爾這些公司資助開發人員以減輕他們經濟上的打擊，VR根本不可能持續太久。”
對于開發人員亞當· 施特雷克(Adam Streck)而言，萊達克的這篇文章發人深省。施特雷克及其團隊獲得了3萬歐元(約合人民幣22.56萬元)的投資，為HTC Vive平臺開發了《Duel VR》游戲。但9個月之后，即這款游戲剛剛上線一周，施特雷克就承認這筆資金已“所剩無幾”。
施特雷克苦笑著說：“如果不開發VR游戲，我們肯定可以利用這筆投資賺到更多錢。總之，作為一個自由職業開發者，這是一個很糟糕的投資。現在我們只能寄希望于再次獲得投資，繼續運營該項目。這是一款多人VR游戲，目前該市場的規模還不是很大，我們希望能在該市場占有一席之地。”
施特雷克還稱：“我們希望通過該項目讓自己變成一家VR游戲開發工作室，但沒有指望通過該項目賺到的錢能維持工作室的長期運營。如果現在就想著賺錢，那方向就錯了。”
薩拉·麗莎·福格爾(Sara Lisa Vogl)是《Lucid Trips》游戲(面向HTC Vive)的設計師，她在此次大會上稱，雖然這款游戲的銷售勢頭不是很好，但她及其開發團隊仍在更新游戲。如今，福格爾一半的時間用在游戲開發上，一半的時間用于在歐洲一些城市設置協同工作空間，啟動一個名為“VR Base”的新項目。
福格爾對此表示，作為VR游戲領域的先行者，這也是充分利用其所掌握的VR經驗的一種方式。但更重要的是，要創建一個“第二營收源”。她說：“VR市場尚處于早期發展階段，我們擁有了不少經驗和人脈，可用來吸引投資。有許多戰略合作伙伴希望推動該市場的發展，而我們能祝他們一臂之力。”
福格爾還稱，對于大多數開發者而言，第一款游戲(甚至是前幾款游戲)最好作為“試金石”。她說：“開發第一批VR游戲，更多的在于學習、迭代升級、與他人交換意見，而不是盈利。創建一個品牌，學到一些知識，這才是早期游戲應該做的事情。”
當然，也有一些幸運者，如《工作模擬》(Job Simulator)這款游戲，已經盈利了。但這畢竟是少數，大多數VR游戲都還沒有盈利。
相比之下，另外兩個研討小組成員對VR游戲的態度則相對樂觀。獨立開發者托馬斯·比丹科(Thomas Bedenk)認為，VR游戲市場的未來是絕對有保障的。
比丹科說：“毋庸置疑，這將是一個巨大的市場。看看VR和AR，幾乎所有領域都能應用到。”
但比丹科同時強調，當前許多行業都對VR感興趣。例如，一些消費者品牌希望把VR作為一種營銷工具。對于開發者而言，也要提高自己的VR開發技能。
VR應用開發公司Force Field在阿姆斯特丹擁有80多名開發人員，為Oculus Rift平臺開發了多人VR戰爭游戲《landfall》，公司目前已實現盈利。
公司聯合創始人馬丁·迪龍德(Martin de Ronde)稱：“養活我們80多人的營收全部來自VR產業。這個市場有大量資金，但你需要關注不同的領域：硬件廠商有相關預算，品牌廠商也要進入VR市場。”
迪龍德還稱：“把所有資金都投入到消費者市場，多少都會有一些風險。如果非要投資消費者市場，數額要小。或者像我們一樣，與硬件廠商合作，再把內容推向市場。”
迪龍德說：“我們2014年進入VR市場。當時，沒人知道VR技術適合于哪種類型的游戲。為了控制風險，我們不能將所有的雞蛋都放在一個籃子里。不能只與一家硬件廠商合作，要與多家合作;不能只開發一種類型的游戲，要開發多種;不能只專注于游戲這一個領域，還要研究基于地理位置的娛樂、主題公園、面向品牌的B2B業務，總之要不斷試水。”
迪龍德最后稱：“我們真的要‘一顆紅心，兩手準備’，給自己留條后路。我認為這是十分必要的。一家工作室只開發一款游戲，并將所有資金都投入其中，可行嗎?你可以去賭場試一把：每次都押注27號，看看后果會怎樣!”
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