我們有兩個主要的商業模式。一個是向用戶提供免費的增值業務。這塊主要是提供給用戶云加速服務。延展來看，迅雷今天做的主要是數字快遞的事情。也許你會想，既然做快遞了，為什么不去做實體電商，把快遞的東西報價出來。我們這個行業要先做云，然后再做電商。亞馬遜是反過來的，先做書的電商，然后再做云。但是殊途同歸，內容和渠道先做哪個，最后都會在內容和渠道上有所涉及，這是我們將來會去考慮做的。
第二個模式就是我們現在做的廣告業務，主要是視頻廣告業務。在視頻廣告業務以外，還有用戶付費的模式。在美國有一個特別好的公司，叫作Netflix，就是付費視頻提供商，所以想象的空間還是很大的，在公司基礎上，把資產進行盤點，然后考慮這些資產怎么在新的商業模式里得到更好的體現。我們花了很多錢購買內容，買了內容之后，一定要通過現有商業模式去變現的。
只要環境好，隨時重啟IPO
在上市之前，我們都希望把自己的收入做得好一點。我想任何一個企業做好的話，都可以上市。上市需要兩個要素，一個是企業發展做得好，另外一個是市場環境好。單純從資本環境來看，我覺得主要由于資本環境整體遇冷，再加上資本市場普遍對中概股存在偏見，才導致IPO價值被低估。對迅雷來說，上市的最實際意義就是體現迅雷的企業價值，當然也能帶來一個長期、穩定的融資渠道，助力企業實現跨越式發展。當資本環境改善，能正確體現迅雷價值的時候，我們會考慮IPO重啟。
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