在成立后的第二年，弘毅投資即重組了江蘇玻璃集團，一年之后，重組后的中國玻璃控股有限公司(03300.HK)在香港主板成功上市，同時還引入了全球知名玻璃生產商PILKINGTON作為戰略投資人，此役一舉奠定了弘毅投資在江湖上的地位。此后的2006年，弘毅投資又入股中聯重科(000157.SZ)，2年后中聯重科在弘毅投資、高盛公司、曼達林基金的聯合幫助下，一舉收購了歐美三大混凝土機械制造商之一CIFA，確保了中聯重科在混凝土機械行業的全球領先地位。此外，弘毅投資其他的成功案例還包括巨石集團和石藥集團。
此外，弘毅投資還從國企改制起步，逐漸介入到民營企業，2005年投資的先聲藥業(SCR.NYSE)在當時只是一個第二梯隊的藥品銷售企業，入股后弘毅投資從體制、機制、管理、戰略、國際化等方面根據企業實際進行大量的改造工作，2年后先聲藥業在紐交所成功上市。其他的投資項目還包括科寶博洛尼、龍浩、中軟國際以及在去年曾讓團隊頗受壓力的蘇寧電器(002024.SZ)等。此外，弘毅投資還試探性地嘗試了一些跨境企業的投資，包括CIFA、柏盛國際等企業。
而聯想之星在承擔培訓職責之外也開始向投資領域延展，2009年底，聯想控股出資設立首期4億元的天使投資基金，聯想之星開始以超級天使的身份聚焦互聯網、先進制造、醫療健康，單個項目投資規模100萬美元左右。目前已投資超過30家企業，總投資額也已接近2億元。
投資中的困惑
神州租車是一個聯想系內部擊鼓傳花的項目，雖然柳傳志一再看好這些投資主體間的聯動效應，但至少在這個投資案例上并未讓這種聯動開花結果。
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