“實業與投資并不矛盾。”聯想控股董事長柳傳志曾這樣解釋聯想從實業到投資的布局安排。從2001年成立聯想投資(后改為君聯資本)，到2003年弘毅投資掛牌，再到2008年組建聯想之星，聯想控股在投資領域的運作安排，絲毫不遜于在實業方面的拓展速度。而與此相對應的是，它們在整個聯想系里的地位也日趨突顯，這從聯想控股現有的業務布局中不難看出。
按照聯想控股目前的架構，在其三大戰略性業務中，“聯想之星”孵化器投資與核心資產運營及資產管理并駕齊驅，而君聯資本和弘毅投資則是資產管理板塊下的基金投資部分。
與一般市場化投資機構起步有所不同的是，君聯資本、弘毅投資和聯想之星三者從一開始就背靠著聯想控股這座大山，“含著金湯匙出生”也就注定會走得更為順暢，獲得更多的關注與資源。《第一財經日報》發現，君聯資本、弘毅投資和聯想之星的第一期基金均出自聯想控股本身。用柳傳志的話來講，在沒有經驗的時候強行去募集別的LP的錢，如果把別人的錢賠進去了不好，應該拿自己的錢來付學費。
事實證明了這種判斷的正確性。君聯資本的一期基金獲得了7倍的回報率，而弘毅投資在國企改制案例上的一舉成名，也奠定了其在PE界的領先地位，聯想之星更是因為柳傳志的力挺及聯想控股內部不遺余力的支持得以在機構天使群體中迅速崛起。
一位熟悉聯想控股的人士告訴記者，在聯想這個大盤子里，其實更側重的還是實業發展，至于在資產運作方面的布局也有一個目的是為了給實業發展提供資金支持。“不論是做農業還是進入化工領域，背后對資金的需求量都很大，而這些行業又都屬于周期性行業，業績波動比較明顯。但是VC/PE領域的業務由于進入時間長，累積經驗豐富，資產規模及收益都能保證，可以做到給聯想控股貢獻較好且穩定的收入。”他說。除了持續創造現金流、為核心資產的運營和孵化器的投資提供資金保障外，還將扮演核心資產項目儲備庫的重要角色。
聯想的投資棋局
聯想控股涉足投資領域可以說是偶然，但也是必然。
2001年，聯想集團在PC制造和IT分銷領域占據優勢地位，根據當時業務發展需要，分拆為從事電腦業務的聯想集團和從事分銷業務的神州數碼集團，在兩大業務集團之上成立聯想控股，形成投資控股型的集團構架。
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