面對大佬的進入，唯品會短期內還不許過于憂慮，唯品會相對其他模仿者最大的競爭優勢就在于經過幾年時間培養起來的專業買手團隊，以及由此建立起來的供應商關系。
我曾在上一篇文章《唯品會的核心價值：商品精選導購》中曾明確指出在特賣模式的競爭中唯品會的差異化所在：
“唯品會依靠對商品的精選優化了消費者的購物流程，使得消費者的購物行為變得輕松與快樂。這是唯品會商業模式的核心，而他也正是通過這樣的模式實現了與大型電商平臺淘寶、天貓以及京東的區隔，建立了獨特的品牌形象。”
唯品會的這種商業模式已經得到市場的檢驗，良好的財務表現和股價的不斷上漲更是引發了行業對其的模仿潮，從去年底開始就不斷傳出天貓、當當、凡客以及京東等電商企業準備開始模仿唯品會推出特賣模式。唯品會也是明顯感到了壓力，例證就是近期，唯品會不斷要求商家站隊簽署“獨家銷售協議”。
雖然模仿洶涌，但是我認為短期內唯品會是不需要過多憂慮的。具體有兩點原因：
首先，上述這些公司都有各自不同的經營壓力，而且特賣并非其主營業務，這個業務在開始階段能夠得到公司多大的重視，能調動多少資源是一個很大的疑問。大公司雖然平臺大、資源多，但是相應的業務也多，各個部門之間互相爭搶資源的現象較為嚴重，對于一個沒有在公司內部驗證過的新模式恐怕很難獲得很大的支持。
其次我認為，目前唯品會相對其他模仿者最大的競爭優勢就在于經過幾年時間培養起來的專業買手團隊以及由此建立起來的供應商關系。優秀的買手團隊是特賣模式的一個關鍵因素，這不是其他電商在短期內可以建立的。唯品會的年報顯示，截至2012年12月31日，唯品會與5800個品牌有合作關系，與其中的900個品牌有獨家合作關系。在電商普遍具有盈利壓力的情況下，極少的公司會再敢冒然投入巨資打造一支優秀的買手團隊。
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