授人以漁，讓弱勢群體重獲尊嚴
有人說，最好的慈善是重修弱勢人群與社會的聯系，使他們獲得自立的能力，從社會的“包袱”變成社會價值的締造者。
“即便是被救助，他們一樣需要尊嚴。”恒信鉆石機構董事長、I Do基金創始人李厚霖說，“幫助他們在尊嚴中自立，才能真正改善他們的生活，改變他們的未來，從而升級整個社會的生態。”
這種觀點的發出，顯然是站在了審視世界慈善事業發展歷程的角度之上。李厚霖講述了一個案例：一個叫做源泉（Trickleup）的慈善機構曾在危地馬拉部落施助貧困家庭救助計劃，他們先對受助方進行商業培訓、幫助設計商業計劃，然后給予50美元資金用于開張，之后繼續幫助其學會如何實現賬目平衡，并把利潤用于再投資等，如果3個月后有進展，就會給予另外50美元，以擴大受助方的生意。如今，這個曾經貧困的村莊建立了自己的學校，除了傳統種植業，人們還學會了做各種生意，改造了整個村莊的生態。可以試想，如果該慈善機構并不是采取這種方式，而是一次次給予金錢和物質援助，其結果又會怎樣呢？李厚霖的答案是：“慈善捐助解決不了根本問題，頻繁的捐助反而會使弱勢群體習慣了接受，使其進一步陷入困境。這顯然違背了慈善的出發點。”
李厚霖曾帶領I Do基金團隊八赴西藏為貧困地區兒童送去學習生活物資
正因如此，I Do | 洹藝術生活空間選擇了搭建義賣平臺的模式，借助商業，為被救助者樹立自立的信心與希望，給予他們看得到的未來，從而改變自己的境遇。可以說，這是一種慈善方式的創新，同時也是一種慈善價值觀的輸出。擺脫了“施”與“得”的關系，愛才能散發出最溫暖的光芒，照得更廣、更遠。
擁有百年歷史的上海淮海中路758號，如今人們談起這里，更多冠以了一個新名字——I Do | 洹藝術生活空間。開業不足四個月，這里便已成了淮海路的地標建筑，店鋪兩翼的落地窗里展示的不是商品，而是巨大的金屬頭顱、流動的藍色光液、透明的水晶砂礫交織構建成的迷幻世界。從窗外走過，便仿佛走過時光，倒映在窗上對面無印良品及一眾商場的LOGO都成了璀璨光影中的模糊陪襯。這里售賣鉆石，品鑒藝術，重塑生活方式，還傳遞愛。
I Do | 洹藝術生活空間慈善畫壁
IDo | 洹藝術生活空間里有一面特殊的慈善畫壁，幾幅由自閉癥兒童創作的繪畫作品正在展出、義賣中。當這些畫被賣出的時候，所得款項的60%將返還給作者，40%將進入星星雨教育研究所貧困家庭救助金。買畫的善者，則付出金錢與愛心，換回畫作和作畫人對生活的熱愛。在這里，透過慈善+商業+藝術的方式，正進行著愛的傳遞。
創意+商業，讓慈善“可持續發展”
I Do | 洹藝術生活空間的公益畫展和義賣形式，其實屬于慈善商業的一種。
在國外，慈善商業（Charity Business）的概念早已被提出。慈善與商業相互結合、相互影響，許多企業將慈善列為自身社會責任的重要組成部分加以推行，而眾多公益組織也紛紛建立實體，通過商業運作讓自身得到更好的發展。
在中國，慈善事業的發展起步較晚，許多慈善理論并不被公眾所理解，慈善商業的概念尤其如此。民政部社會福利和慈善事業促進司司長王振耀曾表示：“中國慈善事業發展的很重要的一個文化障礙是：公眾認為做慈善不需要專業人士，而且不需要成本。”這個認知誤區導致許多嘗試用商業模式做慈善的基金會以及將自身力量投入到慈善事業的企業都受到了人們的誤解和非議，不斷猜測其“商業企圖”，這種嚴苛的審視并不利于慈善事業的發展。
慈善組織的運作不是“錢”與“情”的較量，而是在愛的價值取向下，通過有效的商業模式來幫助其實現良性循環。單純依靠捐款的慈善活動，一旦捐款來源中斷，該活動就將宣告失敗。對慈善事業來說，除了源源不斷的愛心之外，源源不斷的資金同樣重要。
I Do | 洹藝術生活空間
I Do | 洹藝術生活空間則是一個通過積極的創意，將藝術、慈善與商業完美結合的案例。它并不將自己局限于某一個慈善領域，而是以藝術為表現形式，通過平臺搭建成為眾多慈善機構的出口，用展覽+義賣的方式，開創商業慈善新模式，讓慈善從被動捐款變為主動消費，在實現慈善機構自身造血、永續發展的同時，直接讓被救助者獲益，并喚起社會各界的關注。這種創新，改變了人們行善的方式，讓慈善變得可行、易行，更形成可持續發展的良性鏈條。
在這場愛的“傳遞”中，I Do | 洹藝術生活空間只是作為一個不計任何報酬的慈善平臺出現，看似簡單，其背后卻整合了整個恒信鉆石機構的資源力量。
I Do | 洹藝術生活空間誕生于I Do品牌與國際著名藝術家的深度合作，以“愛與永恒”為主題立意，正與I Do品牌打造“全世界最溫暖的情感品牌”的核心理念相契合，而該活動的發起者I Do基金，更是數年來堅持在慈善事業的第一線。它們同以“I Do”為名，同屬于恒信鉆石機構，也同樣踐行著“為了愛，我愿意”的宗旨。
為了愛，我愿意
“I Do”這個標志，一直出現在各種大大小小的慈善公益活動中。多年來，他們先后對近26000名兒童實施了包括助學、醫療、心理成長等方面的幫助。如對四川地震受災地區實施緊急援助、八赴青藏高原為西藏貧困地區的兒童送去學習生活物資，對偏遠地區兒童實施建立電腦教室、藝術心理關懷，資助四川天邊小學的孩子下山讀書等等。除此之外，還經常發起“愛心媽媽獻愛行動”、“為打工子弟和留守兒童送溫暖”等一系列日常關愛活動，以行動號召全社會的志愿者加入其中。自2008年以專業的基金運作投入慈善事業以來，恒信付出了大量人力、物力，整合旗下所有資源，將公益慈善做成了與企業并重的兩份事業。李厚霖笑談：“我們愿意為了愛，使出渾身解數。”
可以說，中國慈善事業發展30年，正是眾多如同恒信般看重企業社會責任、將慈善事業視作己任的群體，構成了中國慈善事業的有機框架，開啟了運用社會力量解決社會問題的新通道。隨著2016年《中國慈善法（草案）》的出臺，中國慈善事業必將進入一個新的發展階段，企業也將作為影響其發展的最重要角色，通過各種創新慈善商業模式，讓愛的事業走得更遠。
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