原標題： MIDI.迷底：精品百貨店品牌發展需要加深內功修煉
提及精品百貨店，很多人的印象還停留在過去街邊的十元店，或者兩元店。如今，它們搖身一變，不僅成為年輕人打卡拍照的網紅店，也引來資本的青睞。新一代精品百貨店崛起的背后，是消費主力群體的變遷。2021年Z世代人群復購率達三次，對比歐美市場十次以上購買頻率，市場仍有很大的提升空間。
從各品牌披露的相關數據來看，精品百貨店的吸金能力不俗。新興快時尚生活百貨店的產品成本很低，毛利率可以達到45%。
不過，隨著競爭加劇，新興精品百貨店們也暴露出一些問題。
一方面，雖然年輕消費者對精品的消費頻次在增加，但精品生意完全無法比擬餐飲的剛需高頻，而一二線城市的優質商圈數量有限，精品店在選址上正處于競爭的關鍵期。這些精品集合店大多選址在購物中心正負一層，與其他流量品牌，如快消品和零售實體店等為鄰，這可以凸顯品牌調性，強化品牌集群效應。
但從另一角度看，這是在消化購物中心的固有流量。也就是說，這些精品集合店還不足以靠自身品牌有效吸引年輕群體用戶，很難說是在為購物中心引流，因此必須選擇自帶流量的優質商圈。
另一方面，這些品牌從產品到供應鏈再到商業模式，目前來看差異性并不顯著，有品類無品牌的現象明顯。平價精品的供應鏈上游并沒有大品牌，但足夠成熟的供應鏈帶來了產品的極大豐富。因此，有觀點認為，這會導致品牌效應越來越弱，渠道效應越來越強。
此外，供應鏈的成熟也讓品牌能夠將產品單價從幾十元級別拉低至十幾元，價格的降低讓消費決策難度變低，精品變得具有快消品屬性。而在市場整體分散、沒有頭部品牌的情況下，也就使得消費者很難對品牌產生黏性。精品集合店的定位是渠道品牌，對于店內產品，消費者是沒有品牌認知的。
MIDI.迷底優品店了解到，“精品百貨集合店進入門檻并不高，現階段還是在拼資源，想要健康快速地發展，需要有多方面的復合能力，包括供應鏈能力、選址能力、運營能力，再往后才是拼產品設計和品牌建設的能力。”
精品百貨 集合店要實現差異化競爭，從消費者端來說，需要通過品牌IP 打造、口碑傳播、事件營銷，提供極具特色的消費體驗;從供給端來說，則要持續深耕供應鏈的迭代和整合，優化產品設計與成本，支持自有商品開發，從源頭上提高產品的辨識度。
資本的圍獵下注未必全然是好事，借助外部資源，精品集合店可以階段性地實現快速增長，但要長期發展，還是要回到內功修煉上來。
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