這位商界人物，
有太多標簽和故事，
都不足以形容他的全部。
而有一個詞注定與他交織牽絆，
一生榮辱與共，那就是娃哈哈。
宗慶后在為自己傳記寫的序言里，
把自己稱為一個凡人。
他說：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現與認同。”
一生辦一個企業
成就一個傳奇，從來不會太晚。
老杭州人知道，離西湖不到兩公里的清泰街160號，有一棟6層灰色樓房，前面是個不大的院子，就是娃哈哈的舊總部。
夾在居民樓之間，幾棵大樹掩映，這棟不起眼的小樓，是宗慶后出發的地方。
圖源：CCTV對話
時間撥回1945年，宗慶后生于江蘇徐州（也有說宿遷），幼年時隨家人遷居杭州。出生草根，家中兄妹5人，為了減輕家里負擔，他念完初中，就開始四處打工。
從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時光，大多在舟山和紹興的農場度過。
1987年，改革開放后，42歲的宗慶后借債14萬，承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，這就是娃哈哈的前身。
圖源：央視新聞
宗慶后成了經銷部的“總經理”，向小學批發文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說是經理，他得蹬著三輪車，在大街小巷送貨，一分一厘地攢錢。
創業初期，宗慶后蹬著三輪車送校簿。圖源：娃哈哈微信公眾號
多年以后，宗慶后談起一生最大的遺憾，就是創業時已經42歲，“太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己”。
1989年，他創建杭州娃哈哈營養食品廠。憑借對兒童市場的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營養液一炮而紅。
娃哈哈食品集團有限公司成立大會。圖源：娃哈哈微信公眾號
當時，營養液在全國暢銷，只有100多名員工的娃哈哈，產能嚴重不足。為此，宗慶后做了個大膽的決定：兼并擁有2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。
僅僅3個月，宗慶后上演了一場“小魚吃大魚”的奇跡，娃哈哈利用產品和市場優勢，迅速盤活了罐頭廠存量資產，實現了扭虧為盈。
1991年宗慶后和管理團隊討論兒童營養液。圖源：娃哈哈微信公眾號
跑在市場前面，要有果決和勇氣。1996年，宗慶后大膽轉型，轉戰瓶裝純凈水。靠一句“我的眼里只有你”，廣告傳遍中國，娃哈哈純凈水攻下大半個中國市場。
甜味汽水剛剛開始風靡，宗慶后嗅到機遇，1998年，歷經上千次改進，娃哈哈研制出“非常可樂”，這一記驚雷，讓娃哈哈沖出了國門。
后來的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營養快線、八寶粥等產品，成就了一代人的記憶。跟著時代走的娃哈哈，在市場巨浪中屹立不倒。
200多個品種的產品線，全國80余個生產基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶后成了“飲料大王”。2010年，宗慶后以534億元的身價登上《福布斯》中國首富。隨后，他四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富。
2023年末，娃哈哈辦公總部搬遷至新址，從清泰街遷移至錢塘江畔的新大樓。屹立了37年的清泰街小樓，完成了歷史使命。
在低調的小樓辦公30多年，宗慶后曾談到它：“我從這里出發，走向遼闊的遠方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財富、成功和榮耀本身。”
對這棟樓的感情，像極了他對娃哈哈的感情，“我這一生就辦了這一個企業，一生的事業就是這個事業，所以我很珍惜它。”
一輩子不退休
旁人很難想象，上了70歲的宗慶后還在第一線。
古稀之年，宗慶后依然每日忙碌，對他來說，節假日是不存在的。多數時間，他直接住在公司，早上6點多起床，從7點工作到晚上11點。工作幾乎構成了他生活的全部。
圖源：央視新聞
在娃哈哈，老板的勤奮人盡皆知。比如他批閱報告從不過夜，出差、生病時也不例外。他習慣看紙質版，每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機，A4紙和墨盒若干。
當年流傳一句話，“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背后，是宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產品線，每一份廣告。
即便當了首富，宗慶后依舊過著簡樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。
有一次，網友在高鐵上偶遇宗慶后，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。
圖源：@錢江晚報 此前微博截圖
“工作狂”、“老黃牛”，這些標簽陪伴了宗慶后一生。大家希望他安享晚年，但他不肯，說要干到90歲，還一直堅持創業時的干事風格。
有人向他請教經驗，他說了12個字：“專注主業、小步快跑、不斷創新”。
“專注主業”四字，說來輕巧，但分量很重，它考驗定力和耐性。
去年，78歲的宗慶后，站了出來，幾番公開表態：有信心、有希望，要堅守主業、做強實業。
2023年，娃哈哈主營業務的營收與利潤實現雙增長。女兒宗馥莉已站到臺前，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”
2023年4月，娃哈哈發布新品水系列產品，宗慶后公開亮相。
一個不上市的信念
對做企業來說，創業難，守業更難。守的是一片疆土，更是一個信念。
當賺錢已不是目標，他說：“我的夢想是做守護百姓健康，造福于百姓的百年老店。”
他還說，飲水思源，涌泉報恩。要盡力回報改革開放，讓更多的民眾共享改革開放的陽光雨露。
如今看來，宗慶后的回報方式，屬實有些“樸實無華”。
除了做慈善公益，連續30多年，他請員工吃年夜飯，年年發紅包。他總說，要給員工加工資，要讓年輕人有房住。
娃哈哈發起獎金來，讓誰都羨慕。最近幾年，娃哈哈年年發6億元年終獎。去年8月，因為業績增長，宗慶后又向全體員工發放額外獎勵，總金額超千萬。
2019年，杭州的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后四處奔跑，為員工爭取在原址上建起千套廉租房。
有人覺得，宗慶后太笨，為何不上市，如果上市了，拿到更多錢，公司就可以有更大的發展。
娃哈哈創業30年來都不上市，不僅不上市，還一直不融資。
宗慶后有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現金流，是他應對市場風險的辦法。
這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經濟周期，穩住了企業底盤。
“上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”宗慶后說。
近年來，娃哈哈一直很穩，這種穩在部分人眼中，是保守、是過時。
其實，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶后直播過，也知道微博、小紅書，他喜歡和公司里的年輕人交流。“什么產品爆紅，什么東西火，他們都會告訴我。”
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