原標題：再創歷史最佳!茅臺首次達成營收利潤“雙千億”
1月30日，茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。會上透露，2023年全集團營收1644.8億元，同比增長20.5%；利潤總額1083.5億元，同比增長18.8%；主要經濟指標保持兩位數增長，持續領跑行業。
會上，王莉代表集團經營班子作《茅臺集團生產經營工作報告》，全面總結2023年生產經營情況，系統部署2024年度生產經營工作。
報告強調，圍繞2024年的主要目標，要重點抓好九個方面工作。
一要緊盯目標任務，酒主業要著力聚焦行業引領力、品牌影響力、渠道管控力提升；酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育；酒旅康養要著力聚焦用戶需求，圍繞“健、養、醫、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優質服務；綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控，圍繞資金平臺、產融平臺、投資平臺定位，對標行業先進水平提升運營效率，開創主業發展“新局面”。
二要恪守工匠精神，堅持質量是生命之魂，持續踐行“五匠”質量觀，健全完善“365”質量管理體系，持續提升從原料供應到生產質量全鏈條、各環節“茅臺標準”的先進性和適用性，牢牢掌控生產質量“基本盤”。
三要聚焦四端三態，持續踐行“五合營銷法”，深入推進市場“一盤棋”，堅持產品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態、業態、生態“三態”共建，開創市場營銷“新未來”。此外，還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題，圍繞2027年目標，加強國際市場機構改革和隊伍建設，不斷提升國際化水平。
四要深化改革創新，堅持科技增能，數字賦能，改革釋能，深化改革推動發展取得新成效，激發價值創造“新動能”。
五要堅持項目蓄能，堅持高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理，深入推動續建項目、新建項目、儲備項目落地落實，夯實企業發展“基礎樁”。
六要堅持文化賦能，著力構建企業文化體系，推進文化融合，弘揚文化價值，推動中國傳統文化、酒文化和茅臺文化創造性轉化、創新性發展，提升茅臺品牌“影響力”。
七要堅持長期主義，充分發揮ESG推進委員會職責和功能，對標ESG國際規范、國家政策和先進企業，指導各子公司加強ESG管理，全力提升整體評價等級，打造ESG 可持續發展“新樣本”。
八要強化引育用留，拓寬“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的機制，打造人才隊伍“新高地”。
九要強化底線思維，盯牢安全紅線，守住合規底線，有效防范化解各類風險，筑牢企業發展“防火墻”。
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