原標題：Keep回應裁員 正常優化調整商業化試水繼續
針對昨日“keep突然裁員，涉及人數或有兩三百人”的消息，Keep方面今日早間回應媒體表示，“是正常的組織優化和調整。”
據鈦媒體報道，keep方面稱其目前處于高速成長階段，“效率就是生命”，優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。“每年旺季一過，沒驗證通過的業務關掉，績效差的優化，每個人都合理補償，好聚好散，公司的正常運營現象，比例在10-15%，是合理的。
1024“程序員節”當天，keep被曝開啟一大輪裁員。據36kr消息，此次keep裁員涉及人數或兩三百人，多為技術開發人員，課程、商城等營收較好的部門受營銷較小，創新性質的用戶產品裁員比例更高一些。但keep此次所給的裁員補償“比較良心”。
此外，在職場社交平臺脈脈中，目前也有部分keep認證員工發帖表示脈脈正處于裁員其，被裁員工中還包括“一大波應屆生”。
據新京報上午報道，對于網傳“被裁都是應屆畢業生”的說法，Keep表示，“不都是應屆畢業生，每個團隊都有，是根據業務線來調整的。”
公開資料顯示，keep（北京卡路里科技有限公司）成立于2014年9月，為一款具有社交屬性的移動健身工具類產品。keep成立至今共完成6筆融資，涉及總金額近1.9億美元，最近一輪1.27億美元D輪融資發生在2018年7月，由高盛領投。此前，keep一直以其良好的工作氛圍、員工福利、不強制加班等特點在互聯網企業中知名。
隨著運動熱潮覆蓋各個年齡層，隨時隨地拿出keep尋找適合的指導課程進行碎片化鍛煉的模式，似乎已經被大多數用戶所接受，目前keep已是在線健身課程App中的頭部品牌。但另一方面，此類功能型平臺發展至今，雖有流量大、在線時長等優勢，但并未完全擺脫“工具化”的缺點，仍面臨盈利難題。
免費模式是互聯網“開荒時代”獲客的不二法門，而keep平臺中大多數健身課程也均為免費提供，那么廣告就成為了最直接的流量變現方式。但長期來看，業務收入單一、互聯網廣告收入占比過高都是此類工具類產品的“通病”，不夠多元化的盈利模式也會成為其日后登陸資本市場的重要阻礙，典型案例即墨跡天氣近期創業板被否。
流量龐大但受困于商業化，keep目前也正在拓展多元化業務。Keep創始人王寧此前接受采訪時曾表示，keep在他心里是一個生活方式品牌，而不是健身應用。目前keep已經開啟付費課程、線下店以及電商服務等多維度商業化嘗試，意圖打造運動領域的商業綜合體。但短期來看keep的運營及盈利重點仍在線上以及廣告業務方面，其線下店目前仍處于試水階段，而電商業務雖有天然的運動場景匹配，但相關業務領域已相當成熟，不論是健身裝備還是硬件、器材方面，存量市場品牌競爭仍很激烈。對于keep來說，穩固核心業務之外，不論是押注電商、線下店還是智能硬件等領域，其商業化仍有較長的路要走。
