新的時代，玩法或有不同。PC互聯網時代、互聯網、軟件，硬件由一個專業化分工體系內的眾多公司提供；移動互聯網時代，蘋果的“鐵人三項(軟件+硬件+互聯網)”最有效，單純通過某一應用就達到BAT的高度似無可能。換言之，單純的應用不能成為入口，“鐵人三項”才是入口。
另一方面，在阿里內部，關于無線戰略如何實施，一直沒有明確的路徑。據一位接近阿里巴巴的IT策劃總監透露，阿里在無線策略上有三個方向：一是各個BU（事業部）自己的無線化；二是無線獨立的事業，基于無線特征重新拓展淘寶電子商務發展方向；還有一塊是基于手機操作系統的云OS事業部。
作為無線戰略的重要布局，阿里盒子希望能夠在電視購物的用戶體驗上有所突破，從而形成整個O2O閉環，并成為內部無線戰略的核心產品。更為重要的是，其將為阿里IPO時沖擊1000億美元的估值營造概念。
至于阿里盒子能不能助力阿里1000億美元的估值，目前在電視端的用戶體驗至關重要。否則，必將如阿里在硬件領域所嘗試的阿里云手機一樣尷尬。
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