林溪谷，一個很美的名字，它已成為鷹城近兩年來的常綠集團標志性產品，如今它隨著常綠走出了鷹城，“南陽·林溪谷”“焦作·林溪谷”“鶴壁·林溪谷”……在多個省轄市落地生根，同時將河南常綠集團獨特的企業理念和品牌精神帶到各處。
常綠，一個從鷹城出發一直埋頭精耕細作的房產企業，憑借20年的積淀迎來了厚積薄發的時機。
房地產市場既經歷過暴發式增長，也有過宏觀調控的起起伏伏，一大批生于斯、長于斯的河南本土房地產企業在變幻莫測的市場大潮中，或迷失，或掙扎。常綠集團憑借自身規范化管理、品牌文化建設、客戶優質服務，始終保持著健康、快速發展的態勢。
如今，常綠集團即將迎來成立20周年的大慶，站在新的高度、新的起點、新的層次審視“立足中原 經略全國”的戰略布局，常綠謀求更為廣闊的發展空間，實現最具實力房地產企業的品牌價值。
省域化戰略再升華
全國戰略即將啟動
近年來，常綠集團深度探索中原地產市場，“省域化發展戰略”快速實施，在風云變化的地產市場中憑借自身優勢，快速成為省級地產一線集團。從鷹城老城區至新城區，再到湛南新城，2010年初疆域蔓延至焦作、南陽、鶴壁、郟縣四地黃金地段的常綠·林溪谷項目，房地產開發、建筑項目竣工面積達數百萬平方米，下轄六家子公司，四地八城疆域同開。
隨著2013年常綠省域化發展戰略的進一步提升，常綠再次邁開步伐開拓發展。
繼常綠集團林溪谷系列項目啟動運營后,10月12日新城區的林溪·美地項目也開工建設。與此同時，位于鄭州、南陽的新項目也進入運作階段。
隨著2013年常綠集團省域化發展戰略的成功布局，2014年常綠全國戰略布局即將啟動，常綠集團的整體戰略規劃絕不是停留在紙面上的戰略構想，秉承“植根鷹城，經略中原”的企業宏偉目標、遵循“全省化布局”的戰略意圖，常綠集團將以全新的姿態以及精神屹立中原、走向全國，為更多城市的發展作出卓越的人居貢獻。
打造常綠品牌
實行內外兼修
與以往開發的項目相比，每一個新的項目無論從戶型設計、建筑風格還是到配套設施建設，都會是常綠的一次飛躍升級。常綠集團董事長劉濤說，房地產市場競爭激烈，不斷打造更具品質的產品是常綠一直在思考的問題，每一次都必須比以前進步才行。
“建造一盤，提升一城”。從常綠·大閱城到常綠·桃花源及常綠·林溪谷，多變戶型滿足不同人群的需求，尤其是常綠·林溪谷53.45平方米一房一廳一衛極簡主義精巧戶型，開創了公寓式戶型先河，受到廣大追求品質生活的青年朋友的歡迎。
常綠集團最先在鷹城引入恢弘大氣的大型山水園林小區，其開發的每個項目綠地面積、景觀環境綠化率總體達40%，使園區猶如一座郁郁蔥蔥的森林公園。在已經開建的常綠·林溪美地項目中，常綠還將人工湖等園林景觀引入小區，讓業主盡情享受親近大自然的高品質舒適生活。同時，常綠所開發的每個項目當中，配套設施之完善在業內和消費者口中廣受好評。其打造的全省首家五星級私屬健身娛樂會所，內部健身房、游泳池、臺球室、兒童樂園、咖啡廳、KTV、SPA會所等設施一應俱全，讓業主不出社區就能享受高品質的生活。
除了打造高品質產品，走進常綠集團，你會發現通過成長樹、團隊精神分享會、常綠大講堂等多方面的企業文化，常綠集團一直在加強“內功”，傾力打造高效、有戰斗力、有凝聚力的員工團隊。
在常綠集團大廳的企業文化宣傳欄上，有一組關于團隊精神分享會的照片集錦，野狼團、雄師團、無敵團、變態團……據了解，該集團員工分成了8個團隊，通過分享會，增強了員工的團隊意識和彼此間的溝通。該集團還通過定期舉行的常綠大講堂活動，加強內部的交流與互動，大家講講自己的心得感悟、分享自己的成長經歷，從而使相互之間加深了解。
另外，常綠集團對待員工福利向來是高待遇、高標準。凡是轉正員工，該集團都會為其繳納年金，按照國家規定的最高標準即其工資標準的8%，每個月都會打入員工賬戶，僅此一項常綠集團每年要投入100萬元。另外，該集團還專門成立了救助基金，會根據員工家庭的具體情況進行救助等。
內外兼修，使常綠人在企業內環境中充滿了正能量，使常綠人面對外環境時充滿了戰斗力和向心力，每個人都努力維護常綠品牌并珍視常綠品牌，使常綠這個20年的企業充滿了蓬勃活力。
項目發展再多
服務從不打折
除了讓每一個新項目成為產品品質升級的契機，在劉濤看來，也決不能忘記老業主。用他的話說，“這種服務叫做：重視新項目，不忘老項目;重視新朋友，不忘老朋友。”
近幾年來，常綠對以往開發的項目進行升級改造也是不遺余力，每年投入上千萬元不斷完善已交房小區的環境建設，提高綠化率、改造道路、加強監控、改擴建會所等。給九天莊園種植新草，給桃花源等小區籌劃建設健身會所，九鼎小區的業主已實現了IC卡一卡通，該小區成為物業管理省級示范小區……這些舉動都被業主看在眼里，感動在心。
為切實維護所有業主利益，常綠集團對新建小區和已建成小區的物業服務、售后服務、產品配套服務一視同仁。所有常綠小區均成立品牌客服部，不斷加強業主聯絡和售后服務工作。每個物業點派駐品牌服務人員，專門負責接受業主的投訴，協調出現的各種矛盾糾紛。不論是在住房的建設過程中還是房子已交付使用后，只要業主把合理化的建議或問題反映過來，公司就立即采取措施進行處理，決不推諉、扯皮，并保證小修不超過24小時、大修不超過72小時。
常綠集團與國家一級資質物業服務企業河南悅來物業服務有限公司強強聯合，簽署長久戰略合作協議，為業主請來一位稱職貼心的“好管家”，提供360度管家式細節服務，使業主可以享受到保安、清潔、維修等多樣化的一站式服務，讓業主切實感受到幸福與體貼。
詮釋責任地產
熱心公益事業
飲水不忘思源!常綠集團在完美詮釋對業主負責的品質地產、責任地產的同時，始終不忘社會責任，扶危濟困。
11月27日下午，在2013年常綠助學金發放儀式上，僅平頂山學院受資助學生就達40余人，受資助金額達10萬元。今年，常綠集團又投資200萬成立河南省常綠·昭德助學基金會，這一系列舉動在房地產行業可謂是創舉。“企業成長了，不能忘記自己的社會責任，能幫助別人也是種快樂，讓更多的人因此而受到更好的教育，成為對社會有用的人才，這是我們建立常綠助學基金的初衷。”劉濤說。
實際上，在常綠成立近20年來，各類社會公益事業當中，隨處可見常綠的身影。1998年的洪水、2008年的低溫雨雪災害及汶川、玉樹大地震等自然災害面前，常綠集團拿出數百萬元的捐款……集團先后安置下崗職工上百名，先后吸納農民工數萬名，各類捐助總價值上千萬元，為地區經濟發展和社會穩定作出了較大貢獻。
積極創新發展
常綠布局未來
常綠集團20年在專注地產、規模擴張的道路上，專注于房地產行業產品創新研發工作，引領房地產行業市場。放眼未來，常綠集團對創新研發工作的追求始終如一。
什么才是一個企業的核心競爭力?常綠一直在思考著并積極探索，如何打造更具鮮明風格特色的產品，如何使常綠品牌走在同行業前列，如何不再模仿學習別人，并能夠實現企業、產品、服務的多方面創新?常綠正在謀劃更宏偉的發展藍圖——未來3年內，常綠集團實現上市，以建業地產、恒大地產為標桿，企業正式進駐全國地產市場。
據劉濤透露，很快常綠會推出新的產品模式，更多創新發展的創意和戰略將得以實施，不僅會讓鷹城人眼前一亮，也會讓更多的省內省外同行認識常綠。
時代賦予常綠新的機遇和挑戰，常綠將充分利用自身的資源整合優勢和經營管理優勢，順利實現企業的發展戰略目標，進一步擴展常綠的品牌影響力，成為河南乃至全國房地產行業的最具實力企業標桿。
“建筑夢想，領跑生活”，為消費者建造舒適美好的生活空間是常綠人的不懈追求。展望未來，常綠集團將以極致的專業精神，引導房地產行業潮流，以品質回報社會，讓建筑與生命常綠!(余亞飛)
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