2012年對于房企而言，是一次考驗，也是一次機會。與去年底市場所預計的抱團過冬的氛圍有所不同，在調控持續、剛需釋放、成交回穩的市場背景下，實力房企賣房、拿地、融資、上市，攻城略地的步伐穩健推進，由此，實力房企也將自身的市場份額占有進一步擴大。
強者愈強
2012年房地產市場風云詭譎、變幻莫測，持續的調控，經濟的不確定性，市場走勢的不明朗等多方面的因素，使得企業對未來市場走勢預期出現了較大分歧。
在這樣的形勢下，規模房企卻能積極抓住市場窗口期，通過調整推案策略、積極營銷、調整集團管控模式等策略從而實現主動增長。
中國指數研究院發布報告稱十家代表企業銷售額和銷售面積均較過去兩年有顯著增長。2012 年前11 月，十家企業累計銷售總金額為6203 億元，同比增長20%，比2010 年同期增長41%。十家代表企業銷售業績上半年逐月上升，銷售額在6 月達到全年峰值，下半年繼續穩定在較高水平。而保利、中海、綠地等企業更是爆發出擴張激情，銷售規模奮起直追。
綠地：多元發展
今年上半年，完成高端產品高成交的是綠地位于徐匯濱江的海珀旭暉項目，數據顯示，截止今年11月，排名成交金額第一位的依然是海珀旭暉。
對于綠地而言，能產生高效能的不止這一個項目。綠地匯中心的推出也聚焦了市場關注。目前市中心甲級寫字樓產品并不少，綠地匯中心以其區域價值、自身價值贏得市場認可。
此外綠地新瑅香公館，其走的是“用異地置業的價格買上海樓盤”的路數，均價不到1萬元成功吸引剛需注目。剛需、高端、商業地產，綠地的多元發展保證了其對于調控持續下的市場的高適應能力。
金地：調整策略
金地集團發布的2012年度三季報顯示，2012年1～9月公司累計實現營業收入117.4億元，同比增長81%；實現凈利潤9.2億元，同比增長92%。對于低迷的樓市而言，這應算得上是一份滿意的答卷。
作為一家原以中高端住宅見長的開發企業，在房地產持續調控的環境下，金地選擇根據市場形勢變化，調整產品結構，積極把握銷售節奏、推貨節奏和推盤結構，保障銷售速度。
逆市擴張
逆市之下，行業洗牌加劇，競爭之中也有機遇，通過合作能夠使企業獲得更快的發展；提前布局，擇優拿地，可使企業占得下一步發展的先機。
今年，保利地產無疑是拿地最積極的房企，據不完全統計，其今年土地成交總價已達286.3億元，而萬科也有267億元的拿地金額。事實上，得益于今年良好的銷售業績，加之融資成本較低，資金充足的品牌房企在土地市場上大展拳腳。顯然，在未來的土地市場，資金實力雄厚的實力房企將占據主導地位。
融創：進入上海
通過與綠城項目合營，融創借助綠城的品牌打入上海市場，不僅企業品牌價值進一步提升，銷售業績也出現了飛躍，今年前三季度，融創錄得金額同比增長四成左右。
不僅如此，9月，融創綠城旗下綠順房地產、九龍倉旗下龍潤房地產聯合8.34億摘得浦東新區唐鎮5街坊180/1丘住宅地塊，而這是融創綠城繼今年7月后第二次在上海浦東唐鎮板塊拿地。
招商：拿地換手
9月，招商地產力壓眾多品牌房企，以8.86億元溢價競得青浦徐涇一副宅地。就在招商地產溢價拿地幾天之后，被稱為“搶收金秋”的招商降價賣房活動也開始啟動。
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