自總理在政府報告“推動產業結構邁向中高端”部分中提出，制定“互聯網+”行動計劃以來，眾多實力雄厚的傳統企業紛紛互聯網轉型，而眾多中小企業由于互聯網化成本太高而面臨轉型難，每況愈下的經濟形勢。業內不斷傳出如“傳統企業越來越難做了”，的聲音，著名財經作家吳曉波預測：“未來五年左右, 一切商業都將互聯網化，傳統制造業將受到互聯網沖擊，50%的制造企業會破產。”
程補元繼續說道：其實有這種情況不足為怪，互聯網是一把雙刃劍，一面在于他的傳播速度和效率極高，運營得當，可以四兩撥千斤，產品的傳播速度、運轉效率都會極大的提升，比如京東，2006年全年交易流水才8000萬，到了2016年變成了9400億!10年業務量放大了一萬多倍!試問哪家傳統企業能做到如此之快的發展速度?
但也有他自身的一些弊端， 比如競爭對手也不再是本地化，而是面向全國、全球競爭，網絡信息碎片化，成千上萬的信息展現在用戶面前，為什么用戶會對你感興趣?運營不當，幾百萬幾千萬投進去都看不到一點浪花。
轉型互聯網最核心的還是在于你本身的產品(這里指的是互聯網產品，并不是傳統意義上的商品)，一定要有明確的戰略目標和戰術目標!互聯網項目整整玩起來，從大的方向上講就規劃、開發、運營、推廣，四大塊，其中規劃和運營才是核心，尤其商業模型、功能的規劃，直接決定了你的產品能否滿足用戶的需求，是不是受市場的歡迎，有了好的產品有了好的運營策略，再輔以市場推廣的手段才能讓你的產品不斷發展，如果沒有好的產品和運營策略，推廣不但不能起到增量的目的，反而讓企業成本更高，推廣只是錦上添花，并非雪中送炭!往往很多企業正是顛倒了這一切的邏輯和思維，才導致了最終的失敗!
在這里我們也分享一份深圳市大唐電商運營管理有限公司的服務產品資料基本覆蓋了整個平臺的所有核心點，希望能給各傳統企業有所幫助，
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://m.bb0031.cn/
