一年的時間，對一個企業來說，不長也不短，未來的時間，對企業來說，不短也不長。回顧、展望，是每個企業的必修課。
日前，網庫集團也回顧了網庫2016年的主要發展情況，以及公司在未來的發展計劃、產業布局。
總體而言，公司迎來快速發展期，在單品通、自營銷售上都取得了較大發展，具體表現如下：
單品通：這個是網庫發展的核心，目前單品通有30萬用戶，該產品主要是推動實體企業在開網店以外如何利用互聯網的在線供應鏈工具。網庫的基礎命脈在單品通上，核心價值在于打造一款集在線采購、定制性的批發以及分銷管理為一體的供應鏈工具。目前公司在全國170多個城市落地子公司配合地方政府發展單品的產業平臺，目的是通過一個單品撬動上下游，把每一個單品真正做大。
自營：網庫的自營銷售上從2015年9月份開始，目前交易額已經超過70億元，這意味著平臺可以幫助各地產業帶實時推動真實的在線交易。
關于集團2017年網庫的主要發展思路，主要表現在兩方面：一是繼續擴大特色產業帶的挖掘與合作，中國目前大概有8萬個單品，有6000個可以做垂直平臺，然后從這6000個里面選600個左右設立單品產業帶的落地陣地，來做產業互聯網的節點，這是網庫未來的一大計劃，并且希望盡快地由現在的200個城市拓展到未來的600個城市。二是2017年計劃盡快從30萬個單品通推到60萬個單品通。讓60萬家單品通會員都能夠利用網庫的平臺，得到正品的全產業采購的機會，這樣也就能夠真正的推動實體企業的在線交易。
基于此，我們不難看出，“單品戰略”是網庫集團2017年重大戰略舉措。那么，網庫集團
是基于什么考慮做單品的?又是怎么去尋找好單品的呢?
據悉，2012年提出了“單品戰略”。而在現在整個B2B市場，不管是誠信通，還是買賣通，都是基于企業的信息發布和信息撮合來使用，幾乎沒有辦法形成這個企業的在線交易和供應鏈。所以單品通的思想就是決定你上游的原材料采購，中游的定制性的批發，以及下游的分銷商管理。
而單品通正是網庫未來核心的命脈，也是現在網庫最核心的地方。往后做單品戰略全國可能只選一個地方做整個的資料，也稱作單品產業聚集區，即把一個城市作為一個大本營。如何去尋找好單品有三個維度，地方有優勢的企業、有出臺相關產業政策、自身的外延。
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