
(蒙牛香港商務代表領獎)
自2012年以來,蒙牛的轉變有目共睹。在新總裁孫伊萍的帶領下,蒙牛進行了“由內而外”的梳理。不僅在主要環節做了重點防控,例如清理奶站、建立規模化牧場,還系統的梳理了企業內部的管理系統,引進國內外知名企業進行戰略性合作。
“從奶牛吃的每一棵牧草開始管理”,蒙牛正在通過系統化的管理力求達到“從田間到餐桌”的全程可控,以及產業鏈的全面升級。獨立的監管系統,與生產部門沒有直接的權責重疊,直接對總裁負責,將監督落到實處;逐漸完善的奶源系統正在推進規模化牧場的建設;高科技的物流系統為品質的全程可控提供保障,這些就是蒙牛系統的力量。
按照總裁孫伊萍的說法,系統就是讓企業完成從小到大進化的“骨架”,只有足夠強勁的骨架才能夠支撐讓一頭“大象”面對目不暇接的創新和變革時自如轉換。
除了內部體管理系統化的完善,在外“合縱連橫”整合各方資源。2013年以來,蒙牛先后與達能、雅士利、現代牧業等企業達成合作,不僅補齊了奶粉、酸奶等業務短板,還在重點的奶源環節加強的投入。除此之外,包括丹麥愛氏晨曦(Arla Foods)、新西蘭AsureQuality等國內外知名企業的合作,蒙牛接軌國際化的意圖已經明晰。
如今的蒙牛在企業成長過程中利用體統化的管理,與合作伙伴的協作與價值共贏,通過系統運營、資源整合,期望打造一條與合作伙伴共生發展的健康價值鏈。而這樣的企業治理,目的不僅是讓蒙牛受益、也是讓中國乳業實現長足發展的實踐。
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