（蒙牛香港商務代表領獎）
自2012年以來，蒙牛的轉變有目共睹。在新總裁孫伊萍的帶領下，蒙牛進行了“由內而外”的梳理。不僅在主要環節做了重點防控，例如清理奶站、建立規模化牧場，還系統的梳理了企業內部的管理系統，引進國內外知名企業進行戰略性合作。
“從奶牛吃的每一棵牧草開始管理”，蒙牛正在通過系統化的管理力求達到“從田間到餐桌”的全程可控，以及產業鏈的全面升級。獨立的監管系統，與生產部門沒有直接的權責重疊，直接對總裁負責，將監督落到實處；逐漸完善的奶源系統正在推進規模化牧場的建設；高科技的物流系統為品質的全程可控提供保障，這些就是蒙牛系統的力量。
按照總裁孫伊萍的說法，系統就是讓企業完成從小到大進化的“骨架”，只有足夠強勁的骨架才能夠支撐讓一頭“大象”面對目不暇接的創新和變革時自如轉換。
除了內部體管理系統化的完善，在外“合縱連橫”整合各方資源。2013年以來，蒙牛先后與達能、雅士利、現代牧業等企業達成合作，不僅補齊了奶粉、酸奶等業務短板，還在重點的奶源環節加強的投入。除此之外，包括丹麥愛氏晨曦（Arla Foods）、新西蘭AsureQuality等國內外知名企業的合作，蒙牛接軌國際化的意圖已經明晰。
如今的蒙牛在企業成長過程中利用體統化的管理，與合作伙伴的協作與價值共贏，通過系統運營、資源整合，期望打造一條與合作伙伴共生發展的健康價值鏈。而這樣的企業治理，目的不僅是讓蒙牛受益、也是讓中國乳業實現長足發展的實踐。
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