在這個快速變化的游戲行業里，適應能力是最關鍵的生存訣竅。
英國的Philip和Andrew Oliver對此有著非常深刻的認識，兩人在1980年代就開始了游戲研發工作，從一開始為雜志提交打字游戲到成立自己的大規模工作室，他們見證了游戲業從無到有的大部分過程。
雖然Oliver兄弟如今還在游戲業從事研發工作(擔任《SkySaga》開發商Radiant Worlds負責人)，但過去30多年里他們遇到的同行們就沒有那么幸運了。Philip接受采訪時說，“這些年來，看著我們的朋友來來去去是很有趣的事情。不過更多的時候，失敗不是因為他們缺乏熱情、創意、專注甚至并不是沒有做出好游戲，而是在很多情況下，他們無法適應行業變化給自己帶來了不幸”。
他說，“我覺得提到一些失敗的公司可能聽起來不太友善，但我們不妨看看這些公司，比如當年的雅達利、Acclaim、Infogrames、孩之寶互娛、3DO和THQ，他們都是在需要變化的時候沒能夠適應市場，所以導致了徹底崩潰和失敗，不僅讓他們自己的公司遭受了損失，還給合作伙伴和行業帶來了巨大損失”。
Oliver兄弟一直都在適應行業變化，但實際上整個過程并不順利，2013年的時候，他們關閉了自己的公司Blitz Games Studios。不過，Philip和Andrew在此期間學到了很多東西，并且一直保持向前看的態度。
Andrew Oliver說，“看到了如此之多的變化，你就會發現改變帶來的機會和風險，并且可以發現什么時候轉移重心、投入時間是最好的時機，還可以知道什么時候需要過緊巴巴的日子。沒有經驗的同行們有時候害怕未知的變化而拒絕適應，所以很多人不斷地淡出市場”。
當然，盡管他們對自己研發的每一款游戲都感到自豪，但在業內特定趨勢出現的時候，實際上可以轉變和適應的更快一些，在他們從業30多年里，有些關鍵時刻如果做不同的決定或者多冒一點險可能就有更好的結果。
“在80年代，雖然我們當時非常成功，但實際上可以在外包方面更好地協商，而且不應該把所有資金都投入在一個方向上。90年代的時候，我們通過給PlayStation做游戲，給電影和玩具品牌做游戲獲得了很多收入，但我們可能更應該做的是創造自己的IP。00年左右的時候我們的外設類游戲表現很好，比如卡拉OK、EyeToy、Kinect和Wii游戲，但或許我們應該更早地注意到在線游戲以及免費模式的游戲”。
從業30多年，Oliver兄弟從小鮮肉熬成了老臘肉
不過，如智者所言，日光之下并無新事，歷史從來都是重復的，游戲業亦是如此。
Philip說，“雖然我們覺得它是一個快速變化的市場，不斷地有新技術和市場出現，但你卻經常可以看到以前就出現過的趨勢，所以了解過去才能對于預測未來有一定的幫助，所以經歷是一種無價資源”。Andrew補充說，“游戲業過去是可以預測的，通常都是新一代主機推動發展，但現在游戲市場碎片化，出現了不同的方向，所以，如果你能夠知道發生了什么變化以及其中的原因，那就可以更好地預測未來會發生什么”。
免費模式的出現給不同規模的研發團隊帶來了機會，但也同時帶來了挑戰，而且小團隊往往處于不利地位。免費模式短期內不可能消失，不過Oliver兄弟表示，“所有的業務模式和研發方式都有利有弊，所以永遠不要喜歡一個就厭惡另一個。在很多方面，這些方式和我們剛開始做游戲的時候有一定的相似性，但隨著更多新團隊入場，小型開發商的挑戰更加間距，所以沒有一種方法是完美的”。
當然，只看到過去并且學習舊的經驗是不夠的，游戲業務模式也是一直在向前發展的。Philip表示，“10年內可以發生很多事，因為在10年之前，智能機和《我的世界》都是不存在的，我們希望VR體驗變得讓人舒適，不管是體驗方式還是游戲設計問題都能夠被很好地解決，這樣的話，它有可能吸引大眾市場，但目前還有很多的挑戰存在”。
他說，“雖然對玩家來說，新技術始終是很酷的，但我們所有人都需要專注于全球大眾市場的需求，游戲固然需要技術作為平臺，但真正重要的是體驗和吸引人的內容，而不是炫耀技術有多好，對于玩家而言，最重要的是沉浸感、參與度和娛樂性，不管是誰，不管他們來自哪里，這些都是最重要的。最后要說的是，游戲社交化是非常重要的，如果可以讓好朋友們一起玩，游戲將會更加成功”。
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